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一、企業(yè)基本概況

1.中文名稱及簡稱

山西大宗商品交易集團有限公司，簡稱“山西大宗集團”

2.外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”

3.法定代表人

法人：張超

4.股東名稱

華遠國際陸港集團有限公司

5.注冊地址

山西省綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產(chǎn)業(yè)園二期2312號

6.經(jīng)營范圍

供應鏈管理服務；互聯(lián)網(wǎng)信息服務；網(wǎng)絡工程；新能源產(chǎn)品的技術開發(fā)；企業(yè)管理（不含投資與資產(chǎn)管理）咨詢；經(jīng)濟貿(mào)易（不含投資與資產(chǎn)管理）咨詢；進出口業(yè)務；普通貨物倉儲；物流信息咨詢服務；貨物運輸代理；煤炭、焦炭、鋼材、建材、金屬制品（不含稀貴金屬）、化工產(chǎn)品（不含危險品）、鐵礦石、鐵礦粉、機電設備、五金交電、汽車、日用雜品、計算機及輔助設備的銷售；食品經(jīng)營；軟件開發(fā)；信息系統(tǒng)集成；綜合布線；建設工程：通訊工程、機電工程、電子與智能化工程；會展服務；廣告業(yè)務；計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術咨詢及技術服務。

7.辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產(chǎn)業(yè)園二期2312號

郵編：030006

8.網(wǎng)站地址

www.sxce.com.cn

9.電子信箱

   sx_commodity@163.com

10.公司簡介

山西大宗商品交易集團有限公司（以下簡稱“山西大宗集團”）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠國際陸港集團創(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通領域轉(zhuǎn)型升級，以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領為核心使命的綜合性企業(yè)集團。

山西大宗集團于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立，注冊資本6.5億元人民幣，法定代表人張超，注冊地位于山西綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產(chǎn)業(yè)園。

公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省商務廳批復成立，是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)大宗商品交易結(jié)算線上化、數(shù)字化，建設運營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)”的大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新者和實踐者。

2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠陸港出資成立了山商供應鏈管理有限公司（以下簡稱“山商供應鏈”），2021年4月30日改組更名為山西大宗集團，目前已形成了以山西大宗集團為母公司，以平臺、自營、科技創(chuàng)新、供應鏈發(fā)展四個板塊為獨立專業(yè)化子公司的“1+4”架構(gòu)體系，以平臺模式整合生態(tài)圈中的廠家、用戶、貿(mào)易商、資金方、物流方，為產(chǎn)業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應鏈管理創(chuàng)新示范，創(chuàng)新發(fā)展的“天+地+金”三網(wǎng)協(xié)同的立體化供應鏈服務體系，榮獲“2018年供應鏈電子商務百佳案例”。

多年來我們致力于打造以大宗商品博覽交易平臺為核心，規(guī)模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的山西大宗商品流通領域產(chǎn)業(yè)旗艦，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供應鏈正式更名為山西大宗商品交易集團有限公司，以進一步突顯大宗商品的核心主業(yè)，明晰華遠陸港打造生產(chǎn)資料交易平臺的專業(yè)屬性，為下一步推動相關領域資源整合奠定堅實基礎。

二、2022年主要財務數(shù)據(jù)及審計報告摘要

截止到2022年12月31日公司資產(chǎn)總額81917.14萬元，流動資產(chǎn)81021.64萬元，其中：存貨6091.16萬元、應收賬款36718.86萬元，非流動資產(chǎn)895.5萬元，其中：固定資產(chǎn)凈值220.3萬元。負債總額59006.05萬元，其中：應付賬款7295.75萬元、應交稅費178.48萬元。所有者權(quán)益總額22911.09萬元。

營業(yè)收入382779.14萬元；銷售費用671.58萬元、管理費用1324.94萬元、財務費用1768.91萬元；利潤總額1234.5萬元；凈利潤929.68萬元。

2022年度財務報表由山西寶鵬會計師事務所有限公司  審計，并出具了標準無保留意見的審計報告。報告認為，后附的合并財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了貴公司2022年12月31日的合并財務狀況以及2022年度的合并經(jīng)營成果和合并現(xiàn)金流量。

三、薪酬情況

公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，設立黨總支、董事會、監(jiān)事會，下設經(jīng)理層。目前，黨總支委員會由5人組成，其中黨總支書記1人，黨總支委員4人。董事會由5名董事組成，其中董事長1人，外部董事3人，職工董事1人。監(jiān)事會有3名監(jiān)事組成，其中監(jiān)事會主席1人，監(jiān)事1人，職工監(jiān)事1人。經(jīng)理層由4人組成，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人。

領導人員薪酬收入情況：

在崗職工稅后年人均工資11.81萬元。

四、董事會研究通過的重大事項

2022年公司共計召開董事會10次（包括1次臨時董事會），研究通過了51個決策事項。涉及組織機構(gòu)設置、運營集中管控、制定公司制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。

1.重大經(jīng)營決策

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議重大經(jīng)營決策25項。

2.重大項目投資

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議重大投資項目1項。

3.重大人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

截止到2022年12月31日，公司董事會研究重大人事任免9項，任免16人。

4.大額資金運作

截止到2022年12月31日，公司董事會審議大額資金運作事項13項，涉及金額18.04億元。

5.重大改制改組情況

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議改制改組事項1項。

6.重大未決訴訟

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議未決訴訟1項。

7.金融衍生業(yè)務

截止到2022年12月31日，公司董事會研究審議未決訴訟1項。

五、2022年財務預算及執(zhí)行情況

2022年全年營業(yè)總收入實際完成382,779.14萬元，完成預算350,065.00萬元的109.35%；利潤總額實際完成1234.5萬元，完成預算639萬元的193.19%。

六、企業(yè)履行社會責任情況

1.經(jīng)濟責任

（1）經(jīng)營責任

2022年，山西大宗圍繞“成特色”目標，扎實推進“建平臺、搭場景、塑生態(tài)”三步走戰(zhàn)略，全力沖刺“成特色”目標，全年經(jīng)營發(fā)展取得良好成效，營業(yè)收入同比增長22.19%，超額完成年度目標任務；利潤總額同比增長167.5%，比年度目標值翻一番；經(jīng)濟增加值同比絕對額增加1483.82萬元，主要經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展

面對復雜多變的市場環(huán)境，山西大宗細化成本支出，盤活存量資產(chǎn)，推進資金精細化管理，通過降本增效雙輪驅(qū)動，推動公司業(yè)務規(guī)模不斷擴大，業(yè)務場景不斷豐富。鋼材、鐵礦石、煤炭業(yè)務規(guī)模同比增長108.4%、46.04%、2.91%；實現(xiàn)焦煤焦炭、化工產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、國際貿(mào)易供應鏈等多維度突破；與互鏈時空合作搭建電煤應用場景，積極推進數(shù)字平臺落地。新舊業(yè)務協(xié)同發(fā)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2.安全責任

（1）安全理念和文化情況

山西大宗按照華遠陸港集團安全生產(chǎn)工作要求，深入貫徹落實省委省政府安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，扎實有序推進各項工作，始終把“人民至上、生命至上”“安全第一、預防為主、綜合治理”貫穿到安全工作過程中。全面推進落實安全生產(chǎn)責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故,為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎。

（2）安全舉措

2022年共召開16次安全生產(chǎn)專題會，做到按時向集團健康安全環(huán)保部上報生產(chǎn)事故月報表、隱患排查月報表等各類安全生產(chǎn)情況材料。2022年公司主要對消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全、防疫安全六方面進行了安全檢查共計50次。

（3）職業(yè)安全健康

公司對食堂從業(yè)人員每年進行健康檢查,不得超期使健康證明，對食堂從業(yè)人員健康狀況進行日常監(jiān)督管理。

3.創(chuàng)新責任

（1）創(chuàng)新體系建設

2022年，為更好地推動區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，有效地服務于供應鏈產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，帶動供應鏈中的企業(yè)協(xié)同發(fā)展，山西大宗提出建設“陸港商”大宗商品供應鏈數(shù)字化服務平臺項目。該項目可以有效服務于供應鏈中的企業(yè)。一是幫助供應鏈中上下游企業(yè)建立標準化的管理流程，提升運營風控管理水平。二是幫助企業(yè)建立數(shù)智化的業(yè)務場景，實現(xiàn)數(shù)實結(jié)合和閉環(huán)管理。三是幫助企業(yè)對接銀行等資金方，為供應鏈中企業(yè)提供金融支持。山西大宗通過創(chuàng)新體系建設，提供多種供應鏈服務，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效支撐實體經(jīng)濟。

（2）科研成果

2022年，一是建設實施數(shù)字供應鏈管理系統(tǒng)，基于煤炭供應鏈業(yè)務場景需求，搭建業(yè)務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對業(yè)務的線上協(xié)同管理和業(yè)務全流程操作。二是建設運營指揮調(diào)度中心，搭建運營監(jiān)測儀表盤系統(tǒng)，實現(xiàn)對業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務風控的智慧化管理。

（3）科技人才培養(yǎng)

2022年，山西大宗依托能力素質(zhì)提升工程落地實施，聚焦推進六大類專家型人才引育。對接行業(yè)一流企業(yè)、主管部門、人社部門、省內(nèi)外高校聯(lián)合舉辦大宗商品數(shù)字供應鏈規(guī)劃建設等六個專題研修班。落實深化省校合作的實施方案，錨定六類專家型人才培育方向，推動共建大學生實習實訓基地，實現(xiàn)緊缺性人才校企合作訂單化培育，攜手建設智庫合作基地，實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃靶向匹配。同時，對接高端獵頭機構(gòu)，建立具有國際視野、行業(yè)眼光的專家型人才市場化選聘儲備庫。

4.環(huán)境責任

（1）環(huán)境管理體系建設

我公司自成立以來，十分重視節(jié)能環(huán)保工作，緊緊把握節(jié)能降耗這個核心，明確了由主抓后勤工作的人員負責管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護工作，并安排綜合管理崗與后勤保障崗具體負責公司環(huán)保工作。

（2）節(jié)能降耗

作為非生產(chǎn)型企業(yè)公司將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2022年全年，公司常態(tài)化組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀錄片，強化全員環(huán)保意識，提升環(huán)保知識水平。鼓勵員工在工作之余利用抖音等短視頻軟件學習節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內(nèi)進行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進企業(yè)節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。

（3）礦山綠化

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及礦山綠化。

（4）“三廢”治理情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及三廢治理及污染物排放。

（5）環(huán)保事件情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，2022年未發(fā)生任何環(huán)保事件。

（6）污染物排放情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及污染物排放。

5.企業(yè)責任

（1）產(chǎn)品質(zhì)量

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題。

（2）企業(yè)員工情況

截止2022年12月底，公司有在崗人員86人，其中領導人員7人。

學歷方面：研究生學歷10人、本科學歷65人、大專及以下11人，分別占比12%、75%、13%。

政治面貌方面：中共黨員39人，占比45%；男黨員20人，女黨員19人，民主黨派1人。

（3）社會保險及福利

公司按規(guī)定及時為在崗職工86人繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險參保手續(xù)，無欠繳社會保險情況。

（4）培訓與成長

為公司“一年穩(wěn)起步，兩年成特色，三年大變樣”提供堅強的人才保證，進一步提高全體干部職工學習的積極性、主動性，提升創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，公司進一步整合培訓資源，完善培訓機制，形成了以職業(yè)技能培訓為主體，以高技能人才培訓為補充，覆蓋多方向、多專業(yè)培訓的格局。一是在“山商大講堂”上求突破。持續(xù)開展“山商大講堂”成為員工能力提升的特色載體，結(jié)合釘釘線上直播形式，相繼邀請各行業(yè)專家開展了國企刑事風險防控培訓、國際貿(mào)易基礎知識培訓、基于業(yè)財融合的財務思想與思維、財務共享中心、企業(yè)稅務風險管控和稅收籌劃等培訓。二是在“崗前培訓”上下功夫。堅持先培訓后上崗原則，從企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、公文寫作、人事管理、財務報銷、大宗商品等方面進行了為期兩周的集中崗前培訓。三是在“專業(yè)技能培訓”上出實招。面向套期保值業(yè)務儲備人才通過線上視頻會議培訓、線下集中培訓、研討交流等形式，開展為期兩個月的“套期保值”業(yè)務知識系列培訓。公司累計開展內(nèi)部線下培訓8次，其中在崗培訓7次，崗前集中培訓1次；通過釘釘線上培訓6次。共培訓79人，完成2022年度職業(yè)技能提升培訓任務的100%。通過職業(yè)技能等級認定16人，完成2022年度職業(yè)技能提升取證任務的160%。

（5）薪酬福利

在崗職工稅后年人均工資11.81萬元。

（6）納稅情況

截止2022年12月底，公司應交稅費178.48萬元。

（7）黨風廉政建設情況

2022年，在華遠陸港集團黨委和紀委的堅強領導下，山西大宗集團深入學習黨的二十大和黨的二十屆中紀委二次全會精神，緊緊圍繞年度紀檢工作要點部署，強化監(jiān)督，推動公司完善制度、提升管理，轉(zhuǎn)變作風、全方位穩(wěn)步推進清廉國企建設，為公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。一是突出政治監(jiān)督，始終把“兩個維護”放在首位。嚴格落實“第一議題”制度，強化學習，督促黨總支開展好中心組學習、集中學習，不斷夯實思想政治根基。壓緊壓實管黨治黨責任，將黨風廉政工作和經(jīng)營工作同部署、同檢查、同落實，召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，下發(fā)《落實全面從嚴治黨主體責任清單》《紀檢落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任清單》，層層傳導壓力。二是以特色黨建為引領，以“五個上”為抓手，從“四風”突出問題專項整治工作上發(fā)力，強化合規(guī)管理及風控體系一體化建設，緊緊圍繞業(yè)務開展、“兩節(jié)”監(jiān)督、干部選任、風險防控、常態(tài)化疫情防控等任務和要求，強化監(jiān)督管理，堵塞風險漏洞，鞏固作風建設，提升治理效能，全面穩(wěn)步推進清廉國企建設。三是堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，通過常態(tài)化開展警示教育、日常監(jiān)督、專項整治、暢通監(jiān)督舉報渠道、動態(tài)管理干部廉政檔案、政治生態(tài)分析研判等全方位、立體化多種方式開展監(jiān)督工作，切實把全面從嚴治黨各項舉措貫穿于公司改革發(fā)展全過程，有條不紊推動公司黨風廉政建設常態(tài)化。

七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

2022年山西大宗全面完成年度經(jīng)營指標：

——2022年營業(yè)收入382,779.14萬元，完成經(jīng)營目標35億元的109.37%；

——實現(xiàn)利潤1234.51萬元，完成經(jīng)營目標600萬元的205.75%；

——2022年大宗平臺交易額522.62億元，完成目標任務500億元的104.52%；

——全年研發(fā)投入528.12萬元，完成目標任務500萬元的105.62%。

八、大額資金運作情況

1.重大投資：2022年成立所屬全資子公司山西大宗商品交易集團供應鏈發(fā)展有限公司，注冊資本5000萬元，均已實繳。

2.重大融資：2022年山西大宗商品交易集團有限公司2022年年末融資金額28050萬元（不含全額銀承）。

3.資產(chǎn)抵押：無

4.質(zhì)押及對外擔保：無

5.對外提供借款：無

6.年度對外捐贈情況：無

7.境外投資等非日常經(jīng)營性資金運作情況等：無

九、職工權(quán)益維護

為86名員工按期足額繳納“五險一金”，全年勞動合同簽訂21份，新增19份，續(xù)簽3份，因員工個人原因離職協(xié)商解除勞動合同4份，保障員工合法權(quán)益，嚴格落實勞動安全衛(wèi)生休假休息、福利保險等制度。

十、全年工會工作情況概述

山西大宗商品交易集團有限公司工會在集團黨委和集團工會的正確領導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務重心及年初制定的工作目標，充分發(fā)揮廣大職工主人翁作用，維護職工的合法權(quán)益，活躍職工文體活動，調(diào)動職工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)精神，提升企業(yè)凝聚力。

強化工會組織建設方面：一是山西大宗所屬大宗物流公司于2022年8月召開一屆一次會員大會，選舉產(chǎn)生第一屆委員、主席和經(jīng)費審查員，完成工會組織的設立，并完成法人資格證的申領；二是山西大宗所屬山商交易工會按照規(guī)定和程序，完成換屆選舉和法人資格證的更換工作；三是健全民主管理制度。召開一屆二次會員大會，選舉產(chǎn)生職工董事、職工監(jiān)事，有序參與公司治理；召開一屆三次會員大會，推薦產(chǎn)生省財貿(mào)輕紡煙草工會“組織競賽優(yōu)勝個人”候選人，并最終獲評。

積極開展文體活動方面：一是積極動員廣大職工參加集團組織的“陸港杯”職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、圍棋等多項競技項目，充分展示大宗人積極向上的精神風貌，并取得良好戰(zhàn)績。二是以“1+5+N”特色黨建活動為載體，以黨建小組為單位，組織開展“頌黨恩、強信念，喜迎黨的二十大；聚合力、謀發(fā)展，奮進轉(zhuǎn)型新征程”主題黨日暨7·18團建活動；三是持續(xù)開展“五小”活動，結(jié)合公司實際，圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點，廣泛發(fā)動廣大干部職工立足崗位，找問題、提建議、搞革新，促進企業(yè)提質(zhì)增效。四是積極開展志愿者服務6次。

做好職工權(quán)益保障方面：一是按要求為職工發(fā)放“春節(jié)”、“中秋節(jié)”慰問品，為女職工發(fā)放“三八節(jié)”慰問品，傳遞公司關懷。二是按照動態(tài)管理的要求，對公司困難職工進行調(diào)查摸底，及時更新困難職工檔案，為精準幫扶奠定了基礎。全年累計慰問生育員工2名、生病員工3名，為員工送去溫暖。三是在員工生日之際，制作長壽面，送上生日祝福。