为全力做好新冠肺炎疫情防控工作,有效控制和降低疫情传播风(fēng)险,保障广大干部职工生命健康安全,地铁集团奋力扛起疫情防控责(zé)任,切实做到疫情防控和运输安全生產(chǎn)两不误,充分展现(xiàn)国有企业(yè)的硬核担(dān)当(dāng)。
统(tǒng)筹部署,压实“防控责(zé)任”。面对当(dāng)前疫情防控严(yán)峻形势,地铁集团及时部署安排。一是压实疫情防控责(zé)任。按照属地责(zé)任、部门责(zé)任、单位责(zé)任和个人责(zé)任“四方责(zé)任”的管控要求,坚决守牢疫情防控防线。二是全面落实防疫管控措施。加强重点人员管控,做好涉疫人员的心理疏导(dǎo)工作,实行防控人员摸排登记日报制度;加强重点环(huán)节(jié)管控,做到“三个强化”:强化人员外出管理、强化会议活动管理、强化重点场所管理。三是做好个人自我防护。坚持科学(xué)佩戴口罩,减少不必要的聚会聚集,降低疫情风(fēng)险,为疫情防控大局作出贡献。四是加强应(yīng)急值守工作。严(yán)格24小时值班值守,保证联(lián)络(luò)畅通;做好疫情防控物资储备,確保应(yīng)急处置需要;完善疫情防控应(yīng)急预(yù)案,做好应(yīng)对处置措施。五是保障运输生產(chǎn)稳(wěn)定。坚持疫情防控和运输生產(chǎn)两手抓,采取有力措施,確保企业(yè)安全生產(chǎn)平稳(wěn)、畅通有序。
强化保障,夯实“防控举措”。地铁集团各子公司迅速响应(yīng),对在疫情防控、卫(wèi)生保障、安全经(jīng)营等各项重点工作任务(wù)进行安排部署。一是分级成立领(lǐng)导(dǎo)机构(gòu),实行包保负责(zé),按管理职责(zé)对各单位、部室、车站、车间、工区(qū)进行包保。二是健全疫情防控网(wǎng)络(luò),实行公司、部室(基层单位)、基层岗位三级网(wǎng)格化管理。三是科学(xué)合理设(shè)置防疫检查点,配备网(wǎng)格员,组建党员突击队,把好疫情防控第一关(guān)。四是及时配发(fā)消毒液、测温枪、口罩、防护服等各类防疫物资,同时,加强后勤保障,確保生產(chǎn)岗位3-5天的生產(chǎn)生活物资。五是加强信息反馈,及时准(zhǔn)確报送各类涉疫信息,保证疫情处置“早、快、准(zhǔn)、全”。
抓实抓细,筑牢“铜墻铁壁”。4月份以来,地铁集团采取强有力的防控措施。针对日常工作人员,实行“两点一线”工作制度,每日查验健康码、行程码、核酸报告(场所码)“三件套”。针对机车乘务(wù)员、上站车司机等流动人员,实施物理隔离措施,一律采取无线联(lián)络(luò)方式,严(yán)禁下车作业(yè),避免人员交叉。针对委外单位、劳务(wù)派遣、施工单位人员,根据(jù)人员属地,纳入本单位、本班组网(wǎng)格,实施防控一体化管理。针对外来、来访人员实行提前报批制度,必须提供48小时核酸阴性报告。针对离岗再返岗人员实行返岗前报告、审查制度,已在岗人员居住地发(fā)生疫情的,休班不返家。针对岗位人员短缺情况,采取调(diào)整班制、备班人员顶岗、一岗多责(zé)等措施,保证正常运输秩序。针对在岗人员“变码”情况,立即离岗隔离,有条件的就近设(shè)置“健康驛站”。通过抓细抓实各项防控举措,筑牢疫情防控的“铜墻铁壁”。
积极应(yīng)对,全力“保障生產(chǎn)”。在疫情防控常態(tài)化形势下,地铁集团坚持一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn),围绕“1233”攻坚目標(biāo),深入开展挖潜提效,大力强化货运营销,全力保障运输生產(chǎn)。一季度,孝柳公司发(fā)运559万吨,武沁公司发(fā)运171万吨,实现(xiàn)“开门红”。地铁集团完成货运量860.13万吨,同比增加10万吨,完成年度计划的27.75%。新一轮疫情发(fā)生以来,4月4日-10日,完成货运量70.78万吨,环(huán)比增长2.4万吨,为疫情期间的物资保障作出地铁贡献。